São Paulo, sábado, 4 de fevereiro de 2012 - 11:36 - Todas as informações contidas abaixo são destinas a Assessoria de Imprensa.
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Assessoria de Imprensa
Central de Negócios

Os textos abaixo têm o objetivo colocar o leitor diante de situações verdadeiras
do dia-a-dia
no mundo dos negócios da GP11.



Falando da GP11

Como foi criado este sistema de cotação?
O internauta está buscando um produto ou serviço específico e nós nos disponibilizamos a encontrar esta informação. No começo do portal foram preparados uma média de 400 sites, todos eles de produtos ou serviços, com 8 baners de diferentes empresas em cada site. Clicando nos baners o internauta poderia ir até o site da empresa parceira da GP11 e navegar no conteúdo disponibilizado a ele.
Hoje está sendo aplicada a versão onde o internauta solicita seu produto sem ter que ir até o site da empresa. Em alguns sites constam ainda o sistema de baners, mas a maioria dos sites da GP11 estão voltados ao esquema de cotação, que vai muito mais direto ao assunto.

A empresa comercializa algum produto?
Não, fisicamente não. O serviço que vendemos é a própria GP11 que dispõe a tecnologia de captação de negócios e trabalha a informação até a geração do negócio.

Como é feita captação de recursos?
A verba vem das intermediações de negócios as quais geram pagamentos de comissões por vendas efetivadas através do contato de cotação.

Qual é o controle para confirmar a efetivação do negócio?
Temos um sistema de pós-venda onde todas as cotações são avaliadas, tanto com o comprador como com o vendedor.
Caso seja efetivada a venda, deverá ser pago o comissionamento acordado previamente.


Como é calculado o valor deste serviço?

Cada ramo de atividade paga uma porcentagem diferente. No ramo gráfico, por exemplo, paga-se 15% de Bonificação de Venda, já no ramo alimentício paga-se 2%, ou seja, diferentes comissionamentos são acertados.

Como você capta tantas cotações?
O portal tem quatro anos e muitos acessos diários, cerca de 8.000 acessos por dia, nos mais diferentes ramos de atividade. Isso faz ter um fluxo diário de cotações imenso e extremamente variáveis. Na verdade é quase imprevisível saber qual será o próximo produto que será cotado.

Entrevistado
Lincoln Camargo

Principais Jornais Estaduais




Análise de Caso


Quem não conhece a BUNGE!


Inensuráveis são os méritos da BUNGE no mercado, ou seja, ela é uma das maiores empresas do mundo e negocia milhares de dolares ou reais ou qualquer outra moeda existente.
Bom, o assunto agora é o quanto uma grande empresa utiliza produtos ou serviços de empresas infinitamente menores e não consegue ver que empresas menores podem estar dando um verdadeiro baile no que tange a abrangência de mercado.
Os nomes abaixo são mera ilustração do caso.

Primeiro Caso

09:30
Departamento de vendas da RAZADOL
"A Razadol é uma fornecedora de Luvas de Segurança cadastrada na GP11".
Chega um email da GP11 comunicando o interesse do comprador da BUNGE em adiquirir 1000 pares de Luva de Segurança.
09:45
A Razadol atende a solicitação e passa a cotação para a BUNGE.

Até o momento que a BUNGE solicitou a cotação ela não tem o menor conhecimento da empresa que fará o atendimento para o item solicitado, ela somente saberá que a RAZADOL é fornecedora de Luva de Segurança após o recebimento da cotação.


Segundo Caso
09:30
A GP11 recebe uma Grande solicitação Cotação de Grãos da GOLD EXPORT
09:32
A GP11 fica perplexa por saber que um possível comprador não receberá atendimento de uma empresa a altura da negóciação.

Até o momento que a GOLD EXPORT solicitou a cotação ela não tem o menor conhecimento da empresa que fará o atendimento para o item solicitado, ela somente sabe que isto trata-se de um commoditie e que quem tiver o produto a oferecer provavelmente efetuará a venda.


Para simplificar o caso vou direto ao assunto:

Por que o departamento de compras da BUNGE cota suas Luvas de Segurança com a GP11?
Por que a GP11 recebe solicitações de Grãos de empresas que sabem da existencia da BUNGE?
Por que a BUNGE não é uma fornecedora da GP11?

Na maioria dos casos uma empresa que já tem suas estruturas sólidas e bem desenhadas não aceita mudanças ou adaptações para um novo mercado e faz somente oque o mercado do Formador de opnião faz.



Crônica - Balconista ou Representante!

Primeira situação
- Olá!
- Boa Tarde! Em que posso seri-lo?
- Por favor, você tem uma mangueira de borracha de 2 polegadas resistente a alta temperatura?
Simulação de resposta 1
Tenho ela está custando R$ 22,50 o metro, quantos metros você deseja?
Simulação de resposta 2
Esta mangueira está em falta, poderia te ajudar em algum outro item?


Segunda situação
- Olá!
- Boa Tarde! Em que posso seri-lo?
- Gostaria de falar com o responsável de compras?
Simulação de resposta 1
- O Sr. Antônio responsável de compras não está na empresa!
- Ha,Tudo bem, deixe que eu tentarei encontra-lo em outra opurtunidade.
Simulação de resposta 2
- Qual é o produto que você vende?
- Sou representante de mangueiras de borracha?
- O Sr. Antônio é o responsável por compras e já me deixou avisado que não está comprando mangueiras.


Na situação 1 falei um pouco da facilidade de se estar no lado do balcão onde você estará somente entregando ao comprador o produto que ele deseja.
Na situação 2 falei um pouco da dificuldade de ser um representante e ter que imaginar o cliente alvo e depois ver se ele poderá introduzi-lo em sua carteira de fornecedores.

Moral da história
Aproveite todas as chances de vender quando o cliente quer, porque se ele não estiver nem pensando no assunto sua dificuldade de venda será bem maior.


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